買収効果が出るクロスボーダーＭ＆Ａの組織・人事手法の通販ならネットオフ！

ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理・原則。PMIに「手遅れ」はない!うまくいっていない過去案件も、これから手がける新規案件も、陥りやすい課題を整理し、結果を出すための具体的方法を解説!

目次 ：第1部 いま日本企業が注力すべき重要課題―なぜ結果が出ないのか(課題1:経営者ガバナンスの確立;課題2:買収先の事業構造改革;課題3:買い手と買収先の経営統合・組織統合;課題4:事業ポートフォリオの組替・事業売却);第2部 進化するクロスボーダーM＆Aの実務(経営者リテンションの選択肢;難度の高いクロージングへの対応;組織・人事のM＆A実施能力向上);第3部 グローバル人材マネジメントへの適合(日本企業が認識すべき彼我のギャップ)

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