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仮説を明確にし、大きな失敗を避け、成功を達成するために。未来予測が難しい時代の新規事業やM＆A、研究開発、設備投資などの投資リスクを明らかにし、ビジネスプラン策定に役立つ。意思決定のためのフレームワーク。

目次 ：第1章 不確実性分析を行う意味と目的(不確実性分析は、成功の確率を高める;「あいまいの闇」と「不確実性の霧」が成功を阻む ほか);第2章 アイデアを形にする(イベント限定商品の企画―デシジョンヒエラルキー;他の可能性を洗い出す―ストラテジーテーブル ほか);第3章 アイデアを定量化する(見込み通りにはいかない―データに幅をつける;変数確認会議―妥当性を高める対話 ほか);第4章 妥当性をシミュレーションする(成功の条件、失敗の条件―What‐If分析;影響度の見える化―感度分析 ほか);第5章 不確実性に立ち向かう武器を活用する(プリンタ買い替えの検討―デシジョンツリーと期待値計算;虫のいい相談(ベンチャーへの挑戦)―リアルオプション ほか);第6章 学習と不確実性(レストラン事業の目標設定―逆損益計算法;レストラン事業計画の修正―マイルストンプランニング ほか)

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