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業績不振の原因は、個性を無視した組織編成にある。社員を3タイプに分類し配置すれば、組織の結束力が高まり活性化する。

目次 ：第1章 言うことを聞かない、反発する、すぐ辞める―職場不適応社員に悩む経営者(企業の半数以上が人材育成に課題を抱えている;「新卒は3年続けろ」はすでに昔話 ほか);第2章 職場不適応社員が生まれる原因は人材配置のミスマッチ(時間がない、体制がない。組織を育てられない企業の事情;「忙しい」「体制がない」「自分でやった方が早い」。中間管理職の悩み ほか);第3章 社員の「個性」を3つに分けることが「適材適所マネジメント」の第一歩(適材適所の成功は、上司と部下のマッチングにある;適材適所は能力でなく「個性」で考える ほか);第4章 3つの「個性」に適した人材配置で伸びる組織を編成する(「個性」を生かしたスペシャリスト集団に再編する;「個性」のマッチングが適切か疑ってみる ほか);第5章 異なる「個性」の育成で自発的に結果を出す企業風土を築く(新卒1．73倍、中途1．17倍の求人倍率に対応し「能力」「スキル」偏重の採用計画を見直す;「伸びない社員」は企業が生み出している ほか)

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