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後継者育成で重要なのは経営体制の「見える化」と「体系化」だった。後継者へのバトンタッチを最短・確実に実現する、社長の引き継ぎマニュアル作成＆運用法。

目次 ：第1章 社内の高齢化、業績不振…後継者不在の会社に忍び寄るリスク(社長の高齢化で休廃業・解散が急増;承継がうまくいかない中小企業の現状 ほか);第2章 人材選定で迷い続け、タイムリミットを迎える経営者たち(事業承継の準備がなければ経営が傾く;後継者問題を後回しにせず急務の問題として考える ほか);第3章 事業の早期継承を実現する「引き継ぎマニュアル」(自らの思いや経験を、どう引き継ぐべきか;経営者タイプと職種タイプが同じ場合の引き継ぎ ほか);第4章 親族内承継、従業員承継、承継相手によって異なる「引き継ぎマニュアル」の活用法(事業継承では実際にどんなトラブルが起こるか;継承タイプごとに重視すべき引き継ぎマニュアル活用法 ほか);第5章 経営の「見える化」と「体系化」こそ、企業を永続させる鍵(経営者には会社を守る義務がある;いつ何が起きても、事業が継続するようにしておく ほか)

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