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今ある事業が、武器に変わる。テスラモーターズ、ニセコ、歌舞伎…21の事例から学べ!戦略立案から新規事業、企業再生etc．に使える!

目次 ：1 問いとしての「ビジネスモデル」(イノベーションを妨げるもの;イノベーションとは何か;顧客の視点「から」見えてくるもの);2 ビジネスを「俯瞰」してみよう(既存ビジネスを俯瞰し、イノベーションを自分事として考えるための7つの問い;今日のビジネスモデルはなぜできたのか―「過去の歴史」からビジネスモデルの原点を振り返る;顧客の真の欲求とは何か―「顧客の側」に立ち、購買の目的を理解する;新しい現実とは何なのか―「偶然の成功」から「想定外」の見落としている現実に気づく;未来の兆候はどこに現れるのか―「極端の市場」にイノベーションの兆候を探索する;バルコニーから何が見えるか―「クラスターの垣根」を越えて彼方との関わりを考える;環境の異なる世界で何ができるのか―あえて「異国」に土着化し、現地目線で可能性を検討する;社会のどんな課題を解決したいのか―社会課題を解決するために、「ビジネスの枠」を越えた協業を模索する)

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・古本・中古本 ＞ ビジネス書 ＞ 経営 ＞ 作家 や行 ＞ 山田英二（１９５７～）

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