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大手コンサルティング会社出身の主人公の祥子は、ヘッドハントされ、唐松味噌のマーケティング部部長に就任した。新商品の「味噌バター」を軌道に乗せることが祥子に任せられたミッションだった。戦略を立案し、部下に指示を出すものの、現場や部下から理解が得られず、祥子は、社内で孤立してしまう。そんな時、趣味の山登りを通じて、大河内と出会う。祥子は、複雑な問題を解決する手段として「U理論」を学び、部下との関係を改善し、そして味噌バターを軌道に乗せるため奮闘していく。

目次 ：Prologue ロジカルな問題解決の限界;1 U理論とは;2 レベル1 ダウンローティング;3 レベル2 観る;4 レベル3 感じ取る;5 レベル4 プレゼンシング1―出現する未来への入り口;6 レベル4 プレゼンシング2―出現する未来から学ぶ;Epilogue リーダーシップの実現とU理論

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