なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのかの通販ならネットオフ！

無数の社内イノベーターと向きあったコンサルタントによって日本企業の実態が赤裸々に!「誰が」「どうやれば」成功できるのか?普通の会社員がイノベーションを生み出す4つの条件。

目次 ：序章 人あたりのよい「エリート」でなく、不作法な「イノベーター」が開く未来―スティーブ・ジョブズはどんな人物だったか?(ジョブズがアップルで成し遂げたイノベーション;無作法で強引な完璧主義者 ほか);第1章 自ら変化を起こせる人は、「エリート社員」ではない―イノベーターは情念で行動する(5W1Hで考えるところから始めよう;Who―イノベーターとはどんな人物か ほか);第2章 「自ら変化を追いかける部下」の上司になるには?―マネジャーはイノベーターに共感し、盛り上げよ(イノベーターの話を聴き、訊く;リ・ポジション(再定義)を考え抜く ほか);第3章 果敢なチャレンジャーを生む環境にするためには?―組織はプロセスと資源を確保し、イノベーターを認知・称賛せよ(組織はまずプロセスをつくる;プロセスはシンプルかつスピーディーに動かす ほか);第4章 既存事業に頼りすぎない会社にするためには?―経営者は慣行の外に出よ(マーケティングでイノベーションは起こせない;腹をくくる ほか)

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