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サービスや商品の内容だけでは消耗戦に終止符を打つことのできない時代がやってきた。多くのリーダーが忘れがちなのは、この課題に対する根本策が「ヒト」への投資であるということだ。今、好調な企業はこぞって「ヒト」重視の施策を実施している。ある会社ではリーダーの声掛けを変え、ある組織では会議のやり方を変えた。組織改革の雄、リンクアンドモチベーションの気鋭のコンサルタントが明かす、組織をよみがえらせる7つの処方箋。

目次 ：序章 すべての組織は病んでいる―救えるのはリーダーだ!;第1章 戦略至上主義という病;第2章 犯人探しという病;第3章 会議が空回りする病;第4章 「最近の若者は…」という病;第5章 「何回同じことをいわせるの?」という病;第6章 ものさし不在という病;第7章 決断が先送りにされる病;終章 それでも私は組織に夢を見る

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