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2030(ニイマルサンマル―2020年までに女性管理職率を30％に)達成の鍵は?「採用」「定着」「登用」、各段階での課題を整理しよう。スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を。女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ。女性管理職率を高めて、会社を元気にするヒント満載。

目次 ：第1章 今、なぜ「女性活躍推進」なのか?(「2030」とは何か・;「2030」実現に向けた急ピッチな展開 ほか);第2章 「女性活躍推進」の実現が難しかったわけ(男女格差指数世界104位;国際標準から大きく乖離する日本女性の管理職率 ほか);第3章 企業は何から始めればよいか?(女性活躍推進の基盤となる3つの段階;「女性活躍推進」に向けた取り組みの開始を全従業員に知らせる ほか);第4章 ケーススタディ あなたの会社の「女性活躍推進」(Case1 管理職に必要な3つの要素(「正社員」「総合職」「昇進意欲あり」)を満たす女性を採用していない;Case2 3つの要素を満たす女性を採用しても辞めてしまう ほか);第5章 「女性活躍推進」に向けた人材マネジメント(女性活躍推進は、「女性に厳しく」もある;労働「時間」ではなく「質」を問う発想に転換する ほか);第6章 働き続けたい女性のあなたへ(長く組織で活躍するためのコツとは?;完璧なロールモデルを求めない ほか)

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