ケチな社長はなぜお金を残せないのか？の通販ならネットオフ！

正しい損得計算のための15の鉄則がわかる。経営判断の基準は意外なところにある!リアルな課題に答える数字の意思決定力トレーニングブック。

目次 ：決算前に“赤字覚悟”の在庫一掃半額セールを「する」vs．「しない」、どっち!?;より多く儲けたいなら、「1割値上げ」vs．「1割多く売る」、どっち!?;重点商品にすべきは、「粗利益率の大きい商品」vs．「よく売れる商品」、どっち!?;儲けても税金を払うくらいなら、「中古のベンツを買う」vs．「買わずに税金を払う」、どっち!?;設備を遊ばせておくくらいなら、「原価割れでも受注する」vs．「依頼を断る」、どっち!?;そもそもお金を残すなら、「個人で」vs．「会社に」、どっち!?;社長の自宅は、「持ち家がいい」vs．「賃貸がいい」、どっち!?;社長の自宅を借りるなら、「個人で契約」vs．「会社で契約」、どっち!?;会社を潰したくないなら、借金は「極力しないほうがいい」vs．「躊躇せずにしたほうがいい」、どっち!?;前向きな投資のリスクを下げるためには、資金を「自社で賄う」vs．「借金で調達する」、どっち!?;銀行から有利な資金調達をするなら、取引するのは「メイン一行だけ」vs．「複数行」、どっち!?;資金調達のコストが安いのは、「金融機関からの借入れ」vs．「投資家からの出資」、どっち!?;事業が低迷しているなら、「新規事業に進出する」vs．「既存事業を強化する」、どっち!?;リスクをカバーしながらお金を残すなら、加入するのは「貯蓄型の終身保険」vs．「掛け捨て型の定期保険」、どっち!?;退職金の準備をするなら、「節税保険に加入する」vs．「定期積金をする」、どっち!?

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