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株価上昇の追求、国内人員を8割削減する大量リストラ、事業売却…彼らはトヨタ生産方式を読み誤っていた。日本企業も他人事ではない!CEOたちの誤算と大罪。巨大企業はこうして沈む。

目次 ：落日のビッグブルー―なぜIBMは今日の絶望的な状況を迎えたのか;巨象の体質―アメリカを象徴するブランドを支えた保守性とマイペース;外様経営者の過ち―ガースナーはIBMを建て直したと同時に衰亡の種も蒔いた;まやかしのロードマップ―企業目標は二〇一五年にEPS二〇ドルを達成すること;巨大企業は変われない―かつての成功を追いかけ「プロセス」に固執する企業体質;読み誤ったトヨタ生産方式―リーダーたちの頭には「販売」と「コスト削減」しかなかった;二〇一五年に向けた「死の行進」―すべてはコスト削減のため‐自滅行為は繰り返される;売却された二つの事業―なぜIBMはPC事業とサーバー事業をレノボに売却したのか;秘策は自社株買い―発行済み株式数の削減に支えられていたEPS増加のカラクリ;メンフィスの教訓―ヒルトンとサービスマスター、二大顧客を失った理由;ビッグブルーが生き残る道―既存事業と「大きな儲け話」の問題点と解決策;破綻へと導かれる未来―現実を見失った経営陣は世界規模の再編成計画を実行した

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