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組織が勝ち残るために必要なのは、全ての従業員のタレントに目を向けること。タレントとは、従業員ひとりひとりが持つ能力・技術・経験・実績。―タレントに着目した人材マネジメントを通して、経営戦略を実現する。

目次 ：1 変化を勝ち抜くためのタレントマネジメント(あなたの会社の「タレント」は眠っている;HRM、HC、そしてタレントマネジメント―世界はいかにタレントマネジメントに行き着いたか;日本には日本独自のタレントマネジメントが求められている;まだまだ浸透が浅い日本企業);2 タレントマネジメント実践編(タレントマネジメントの全体像;設計;活用・開発;運用と役割―各部署の仕事はどれほど変わるのか);3 真の競争力とエンゲージメントのある組織へ(個を活かして飛躍する企業;PDSサイクルを回せ;経営と従業員の良好な関係―エンゲージメントの実現を)

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