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どれだけ情報を集めても、どれだけ時間をかけて考えても、本質が見えていないと“スジが良い”答えは出てこない。戦略系コンサルタントが実践する、世界最高峰の理工系大学MIT(マサチューセッツ工科大学)で学んだ、真にインパクトのある解決策を導き出す技術。

目次 ：1 人は意外に深く考えていない―本質思考を妨げる9つの思考のクセ;2 本質思考とは何か?―事象をモデルとダイナミズムから考える;3 本質思考のステップ1 モデルを描く―構成要素と関係を1枚の絵で表す;4 本質思考のステップ2 ダイナミズムを読み解く―モデルが生み出す結果を長い時間軸で捉える;5 本質思考のステップ3 モデルを変える打ち手を探る―レバレッジポイントを見つける;6 本質思考のステップ4 行動し、現実からのフィードバックを得る―実践の重要性と2つのケーススタディ;7 本質思考を身につけるためのトレーニング方法―毎日の積み重ねが思考のスピードと精度を高める

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・古本・中古本 ＞ ビジネス書 ＞ 経営 ＞ 作家 は行 ＞ 平井孝志（１９６５～）

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