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社外取締役が会社を救う!(殺す?)―世界の先進事例に究極のコーポレート・ガバナンスを学ぶ。

目次 ：形式的な役職から監視役、そしてリーダーへ;1 機能する取締役会(もっとも大切なこと―基本理念を決める;価値を創造する取締役を雇う;機能不全を取り除く;ボードリーダー、求む);2 リーダーをリードする(CEOの承継―究極の決断;適任者を探す;CEOを解雇する);3 価値を創造する(リスクをチャンスに変える;距離を置く;リーダーシップの有無がもたらすもの;コーポレート・ガバナンスを再定義する)

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