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ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略、ブリヂストンのリトレッド事業の知られざる狙い、高収益をあげるコマツが築いた競争優位…。成功企業のビジネスモデルをわかりやすく説明するだけでなく、異業種の儲けの仕組みから何を学び、自社に活かせばよいのか、数多くの事例をとおして解説する。
目次 :第1章 ビジネスモデル構築の方法(ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界;本書の焦点と目的 ほか);第2章 イノベーションを異業種に学ぶ(スター・マイカ―裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル;楽天バスサービス―バスは動くホテルの部屋 ほか);第3章 異業種のビジネスモデルを見る視点(ビジネスモデルを見る視点;顧客の再定義 ほか);第4章 ビジネスモデル変革の課題(売上の一時的減少;旧モデルへの固執 ほか)
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異業種に学ぶビジネスモデル はこんな本です。
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