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多くの中小企業の社長が悩まされる社員「15人の壁」。社員数が増えてきて、ちょうど15人に達しようとするあたりで、社員に目が行き届かず、声が届きにくくなる。問題社員が現れ、会社全体を蝕んでいく―。本書では、社会保険労務士として多くの社長の悩みを解決してきた経験を基に、労務管理の具体的ノウハウを紹介する。

目次 ：第1章 社長の目が行き届くのは15人が限界(成長のために避けては通れない社員「15人の壁」;新人社員への個別対応には限界がある;従業員は、「仕組み」の中でしか働けない ほか);第2章 社員を巧みに使いこなす労務管理の基本(採用時に注意すべきこと;能力不足人材を採用しないために;待遇の「どんぶり勘定」をやめる ほか);第3章 会社の成長を促すリストラとトラブル対処法(試用期間をフリ活用しよう;「能力不足」の社員とはこう付き合え;水面下で従業員をむしばむ「メンタルヘルス」 ほか)

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