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バブル崩壊以降、長期的な低迷を続ける日本経済。いまや日本企業の75%が法人税を払っていないのが現状だ。このような低成長時代には、経営者は何を心がければいいのだろうか―。本書では、外部コンサルタントとして経営改革を成功させてきた経験を基に、低成長時代に儲かる社長のとるべき方策、考え方を紹介する。
目次 :第1章 国内企業の7割以上・180万社が赤字(低成長時代とはどんな時代か;リスケ企業40万社 ほか);第2章 赤字社長の共通点(世の中が変わったら、社長のやり方もガラッと変える;第一の共通点 儲からない事業に固執する ほか);第3章 低成長時代に業績を伸ばす社長の条件(儲かるための社長の姿勢;絶対に押さえておくべき社長の数字);第4章 業績安定ではなく伸ばし続けることが社長の使命(経営計画書は、経営をウルトラC級に変える;経営計画書の目的は、計画通りに「こと」が運ぶことではない ほか)
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