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GEのウェルチ、IBMのガースナー、コンチネンタル航空のベスーン。危機に瀕した企業を見事に「再生」させた3人のカリスマ経営者は、いかにして巨大企業の「変革」に成功したのか?低迷から抜け出せない日本企業「復活」へのヒントを探る!
目次 :第1章 凋落という現実に向き合えているか;第2章 未来のマーケットを創出してきたか;第3章 人を変革するスイッチはあるか;第4章 危機の芽をきちんと摘んでいるか;第5章 「成長」と「生き残り」戦略を両立させているか;第6章 「管理」ではなく「率いる」ことができているか;第7章 「モノづくり」を超える企業文化を育てよう;第8章 次なる「再生」への準備を始めているか
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