意外と会社は合理的の通販ならネットオフ！

だらだら続く会議はどうしてなくならないのか。現場のことをわかっていない管理職ばかりがなぜ多いのか―。不条理に見える組織の実態も、その仕組みがわかれば会社はもっと働きやすい場所になる。マクドナルド、HP、マッキンゼー、P＆G、アルカイダ、ボルチモア市警、サモア政府、グーグル、ザッポスなど多様な組織を例に、採用、報酬、マネジメント、組織文化、イノベーションといった組織における不合理とその本質を、気鋭のコロンビア・ビジネススクール教授とハーバード・ビジネス・レビュー・プレス編集長が組織経済学の観点から説き明かす。

目次 ：序章 なぜ会社はそんなに理不尽なのか;第1章 拡大を恐れるベンチャー企業―メガネ職人とHP;第2章 研修後に二〇〇〇ドルの退職金―ボルチモア市警とザッポス;第3章 歩合給にすれば信者も増える―マルティン・ルターとP＆G;第4章 イノベーションは抑圧すべし―アメリカ陸軍とマクドナルド;第5章 マネジメントは命も救う―インドの繊維工場と心臓外科;第6章 会議こそ最も大事なCEOの仕事―スティーブ・ジョブズとジェイミー・ダイモン;第7章 組織文化を守るのは高コスト―サモアの交通ルールとBCG;第8章 犯罪捜査とテロ防止は両立できない―FBIとBP;結論 アルカイダは究極の組織なのか―未来の組織

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