二代目が潰す会社、伸ばす会社の通販ならネットオフ！

後継経営者のつたないマネジメントによって、多くの企業が消えている。では、会社を存続させ、成長させる後継者には、どのような役割と能力が求められるのか。優れた後継者はどうやって育つのか。多くの事例を紹介し、わかりやすく解説する。

目次 ：第1章 会社を潰すも伸ばすも、カギは後継者(中小企業が多い、あるまちでの会話;後継ぎが見つからない会社―客Aとの会話 ほか);第2章 「会社を潰さない」ということ(会社が「潰れる」とはどういうことか;なぜ会社から現金がなくなくなってしまうのか―3つのケース ほか);第3章 若社長は発展途上―社員の力を結集させる(経営とは「馬を乗りこなす」こと?;社員たちが、先代ばかり見る理由 ほか);第4章 先代にできないことをやる―経営革新への取り組み(なぜ、経営革新が必要か;企業もアンチエイジングをしないと老いてしまう ほか);第5章 会社を伸ばす社長は、こうして育つ(「経営者の能力」は大きく2つに分けられる;A能力とB能力は経営者の役割にどう関係するか ほか)

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