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この二〇年間、破壊的イノベーションは次から次へと現れては狙い通りに標的を破壊していった。どうすれば健全に生き残ることができるのか。ハーバード・ビジネス・スクールの人気ナンバーワン教授クレイトン・M．クリステンセン教授、渾身のメッセージ。

目次 ：イノベーションのジレンマ―大企業が陥る「破壊的技術」の罠;戦略再構築へのドライビング・フォース・マッピング―組織の方向性を繰り返し検証する;「イノベーションのジレンマ」への挑戦―リーダー企業は「破壊的変化」にどう対処すべきか;医療ビジネスのジレンマ―イノベーションと効率化の進行を阻むものは何か;シフトする収益源を先読みする―製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化;よい経営理論、悪い経営理論―マネジメント研究の正しい姿勢;セグメンテーションという悪弊―「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要;アグリーメント・マトリックス―合意度に基づいて変革手法を見極めるツール;破壊的イノベーションで社会改革を実現する―現状投資に意味はない;財務分析がイノベーションを殺す―投資価値評価がもたらす3つのバイアス〔ほか〕

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