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リーダーになるビジネスパーソンは、どのようなプロセスで育つのか?今なすべき経験と、身につけるべき能力は何か?パーソナリティや偶然だけではない、組織におけるキャリア育成のメカニズムを多くのデータから実証的に解明する。

目次 ：序章 厳しい環境の中でマネジャーの成長を促す;第1章 マネジャーの経験―どのような経験がマネジャーを成長させるのか;第2章 マネジャーの能力―マネジャーはどのような能力を獲得しているのか;第3章 経験と能力のつながり―経験からの学びをひもとく;第4章 経験を決定する要因―何がマネジャーの経験を決めているのか;第5章 マネジャー成長の事例;第6章 マネジャーの成長プロセス―実証分析のまとめ;補論A マネジャーの育成方法;補論B マネジャーの経験学習を診断する

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