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M＆Aの組織・人事分野においては個別の案件を超えた「定見」をできる限り提示し、課題認識と対策のレベルを体系的に引き上げていく取り組みが生まれることが重要である。ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理・原則。

目次 ：序章 日本企業とクロスボーダーM＆A;第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施;第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現;第3章 経営者の効果的リテンション;第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立;第5章 経営者報酬に対するガバナンス;第6章 組織統合;終章 M＆Aリテラシー

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