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どこへ消えたか、あの『エクセレント・カンパニー』。ポーターから楠木建まで、著名戦略セオリーの有効性と限界を読み解く。

目次 ：第1章 「使える戦略」で読むユニクロの成功とコダックの倒産;第2章 伸びる会社は「戦略」で勝負している;第3章 「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」で自社戦略を立てる;第4章 社員に火を付ける戦略とは;第5章 使えない、大企業御用達の舶来セオリー;第6章 SWOTは分析ツール、戦略ではない;第7章 神様、マイケル・ポーターがやって来た;第8章 学者は新学説を、コンサルタントは請求書を求めて

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