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トヨタ式の基本を現場で鍛えられ、後に国内外の経営者経験を積んだ筆者の確固たる工場マネジメント論。

目次 ：第1章 大野耐一さんの教えに学ぶ(説明しても理解できる人はいなかったので、現地で細かく指導するしかなかった;改善とは最終工程に近づくこと ほか);第2章 トップの役割―トヨタ生産方式を成功裡に定着させるためのマネジメント(トヨタ生産方式を成功裡に定着させるためのマネジメントと組織;トップの役割―モノづくりの変化に応じて組織(制度・機構・運営)を変えることができる人 ほか);第3章 管理者の役割―部下の仕事がうまくできるようにする人(管理者のみなさんへ;管理者とは、モノの流れ化を推進する環境を部下のためにつくる人 ほか);第4章 海外駐在トップの役割(各国の駐在トップ・赴任経験者から話を聞く;海外メーカーの経営は三階建てのビルと思うこと ほか)

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