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リーダーも!メンバーも!すごいチームは、決め方が違う。NASA、DELL、IBM…続々イノベーションを生み出す組織の意思決定の方法とは?これが世界標準の会議術。

目次 ：1 お仕事は何ですか?(僕の仕事は一日中会議に出ること。しかもダメな会議に;伝統的な会議方法は、妥協する企業文化をもたらす ほか);2 モダンミーティングのための7つの原則(モダンミーティングは、すでにある意思決定を後押しする;モダンミーティングは、素早く進行し、時間通りに終わる ほか);3 意思決定こそ、すべて;4 モダンミーティングの原則(まとめ);5 モダンミーティングに関するよくある質問30;Special Interview グローバルで勝ち抜くための会議術とは?―スピード、イノベーション、そしてもう一つ!

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