「実行」に効く計画の技術の通販ならネットオフ！

「計画」には、ロジカルな方法論とタイプ別のフレームワークがある。外資系トップ・IT企業の元スペシャリストが明かす、「目標を達成する」計画マネジメントの極意。

目次 ：実行できない理由―失敗の原因は計画にある;計画の分類―日程・予算・仕様を計画する;計画の進め方―全体計画でメリハリをつける;計画のフレームワーク1―正しい計画立案の枠組みを知る;計画のフレームワーク2―組立と配分で計画をわける;フレームワーク利用の「軸」―要素の整理には軸が必要となる;前提要因の特定―目的、根拠、背景を見直す;重点要因の特定―同じ失敗を繰り返さない;新規要因の特定―新しいことにこそ時間をかける;日程計画の立て方―「実行に効く日程計画」とは;予定計画の立て方―「実行に効く予算計画」とは;仕様計画の立て方―「実行に効く仕様計画」とは;計画の詳細化―全体計画の成果を引き継ぐ;計画の管理と更新―計画をメンテナンスする;実行に効く計画の技術―納得感があり、実現できる計画を作る

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