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企業や国家の運営が不振に陥ると、必ず起こるのが「カリスマ」リーダーを待ち望む声だ。確かにカリスマは危機を乗り越える強い力を持っている。しかし、本当に必要とされるリーダーは、時代によって変化する。中央集権型のリーダーシップ1．0、変革型のリーダーシップ2．0を経て、現在必要なのは支援型のリーダーシップ3．0だ。本書では、この3．0型のリーダーの特徴や条件、そして実際にどのような企業で実践されているのかを見る。実は、永平寺が長らくこの3．0的運営をしてきたなど、日本はリーダーシップ3．0に向いている国なのである。新たなリーダーの可能性を、この一冊に探る。

目次 ：第1章 時代によるリーダーシップの変遷(リーダーシップ1．0―権力者(中央集権) 一九〇〇～一九二〇年代まで;リーダーシップ1．1―権力者(分権) 一九三〇～一九六〇年代 ほか);第2章 リーダーシップ3．0とは何か(リーダーシップ3．0が生まれた背景;リーダーシップ3．0―支援者 二〇〇一年～ ほか);第3章 リーダーシップ3．0を実践している企業(HCLテクノロジーズ;ザ・リッツ・カールトン ほか);第4章 永平寺に学ぶリーダーシップ3．0―企業以外の組織での事例(永平寺―日本古来のリーダーシップ3．0;大学の自主ゼミナールが育む「自律」 ほか);第5章 「3．0」リーダーに必要とされるもの(リーダーシップ3．0に必要な要素とは;日本人が「3．0」リーダーとなるために必要なこと)

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