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新入社員をいかに育成すればいいのか?いかなる経験を付与してマネジャーを育成するか?若手社員が育つ職場とはどのような特徴をもつか?中途採用の社員をいかに育成するか?組織外で開催される勉強会・交流会でいかに学ぶか?海外勤務における日本人マネジャーの適応と革新を促すものは何か?理論とデータに基づく人材育成の模索。戦略的な「人材育成の再構築」へ。グローバル化の進展や労働市場の流動化に対処する、日本企業の新たな人材育成のあり方を模索し、海外でも活躍できる日本人マネジャーの適応と革新を展望する。

目次 ：第1章 本書の概観;第2章 経営学習論をめぐる社会的背景;第3章 組織社会化;第4章 経験学習;第5章 職場学習;第6章 組織再社会化;第7章 越境学習;第8章 今後の研究課題―グルーバル化に対応した人材育成の模索

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