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中堅食品メーカーの雪見食品は、縮む国内市場でじり貧状態にある―。経営戦略室の若手社員、江川エリのミッションは、「同質化競争からの脱出」と「新しい顧客の獲得」だ。彼女は「戦略」を駆使して、強力なライバルたちとの競争に勝つことができるのか?ドメイン、コアコンピタンス、ビジネスモデル策定、戦略の4C、SWOT分析、PMマトリクス、ランチェスター戦略、マーケティング戦略など―。ストーリーを読むだけで、戦略の知識が頭に入る。

目次 ：Part1 牧野次長登場、「雪見食品のドメイン」を語る―経営資源とチャネルのシナジー、事業のS＆B;Part2 競合他社と差別化できる点を考えよ―コアコンピタンス、ビジネスモデルとKFS;Part3 彼を知り己を知れば百戦あやうからず―戦略に欠かせない4C、ビジネスチャンスを見出すSWOT分析;Part4 モノが売れない時代の事業戦略―ブランド力とトップ・オブ・マインド、選択と集中による差別化;Part5 将来性のある市場を狙え―ナンバーワン戦略とオンリーワン戦略、ニッチ戦略;Part6 ソフトバンクとアマゾンの成功の共通点は何か?―アンゾフのマトリクスに学ぶ、事業の多角化の成功法則;Part7 新製品、“ジャパンプレミアムバーガー”を企画する―ランチェスター戦略に学ぶ、弱者の必勝法;Part8 すしざんまいが1本5000万円超のマグロを競り落とす理由―マーケティングの基本戦略、R‐STP‐MMとAIDMAモデル;Part9 江川エリ、雪見社長に対してプレゼンを行う―商品開発の最後のつめとトップの経営判断;Part10 新製品の売上目標をどう達成するか―テストマーケティングとクリティカルマス

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