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「我々は、自分の人生の意味を充実させようとする意味充実人である。」ことを前提に、人が組織に属するとは、人が組織をつくるとは、どういうことなのか、そして、人が自分の属する組織を認識できるのは、いつどのような状況においてなのか、を理論的に明らかにし、さらに、人が自分の属する組織を存続させるためにできることは何か、を問う。

目次 ：序章 本書の目的と構成;第1章 分析視角の違いを超えて;第2章 組織からの影響と部分人格;第3章 組織生成プロセスと部分人格;第4章 主観的組織から客観的組織へ―organizingとorganized;第5章 組織の硬直化とリフレーミング;第6章 変化の主体としての人間像の史的変遷―動機づけ理論再考;第7章 意味充実人モデルと変革への動機づけ;第8章 組織を変える人と人とのつながり;第9章 組織の一次変化と二次変化;結語 組織の中の人間ができることとできないこと

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