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「やる気」と「気づき」を対話で引きだす。相手の気持ちを受けとめ、問いを投げかけながら新しい目標をつくり、実現を支援するスキルをやさしく解説。

目次 ：第1章 いま、なぜコーチングが必要なのか(上司・先輩としてあなたに求められるもの;これからの上司は何を学ぶ必要があるのか ほか);第2章 まずコミュニケーションの関係を構築する(「コーチング」の前にまず相手を知る;部下のことをどれくらい知っていますか ほか);第3章 目標を決め、現状を明らかにする(現状から目標までの距離をはかる;目標を3つの側面から見る ほか);第4章 方法をともに考え、行動をサポート(どう始めるのか、どう続けるのか;何が柔軟な発想をさまたげるのか ほか);第5章 コーチングをより深く理解する(コーチングに「魂」を入れるために;「学ぶ」とは何をすることなのか ほか)

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