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「結果を出すマネジャー」と「グズ上司」は何が違うのか。MBAだけではダメ。できる上司になるには人生の転換が必要だ。「できる上司」になるために必要な、新しい価値観、深い自己認識、感情面での成熟、賢明な判断を下す力を習得する方法。ハーバード・ビジネススクール人気教授の30年以上にわたる研究の集大成。

目次 ：マネジャーの三つの至上課題―旅の意味を知る;1 自分をマネジメントする(わたしは上司だ!―公式の権限に寄りかかってはいけない;わたしは友人だ!―私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう;あなたは信頼に値するか?―影響力の源泉は信頼);2 人脈をマネジメントする(組織の現実を理解する―チームの成果を高めるには影響力が欠かせない;自分の影響力を広げよう―キーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす;自分の上司を忘れてはいけない―上司との重要な関係を最大限に活かす);3 チームをマネジメントする(将来像を描く―変化の激しい環境に対応したマネジメント;チームの仕事のしかたを明確にする―望ましいチーム文化を醸成する;チームは個人の集まりでもある―チームと人材、両方をマネジメントする;日々の業務をとおしたマネジメント―三つの課題を日常業務に当てはめよう);マネジメントの旅を完結させる―経験と人間関係から学ぶ

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