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トヨタ自動車で「カローラ」向け世界最速量産エンジンライン、「レクサス」の世界最新鋭車両工場、世界最適調達、トヨタグローバルITネットワークなどの大改革を実現。赤字転落した日野自動車の社長に就任するや、受注生産への切り替え、変種変量生産の追求、海外生産の拡大、IT改革などを打ち出し、2004年度には日野を創業以来の最高利益に導いた著者による、失敗を恐れず改革へ挑んだ軌跡。社内で改革を成功させたい人に必読の書。

目次 ：第1章 瞑目―入社まで;第2章 布石―入社～仕事始めまで;第3章 中盤その一―仕事開始～最初の大仕事まで;第4章 中盤その二―係長～部長時代;第5章 中盤その三―取締役昇格～常務・工場長時代;第6章 終盤―専務～副社長(事務部門担当)時代;第7章 寄せ―日野自動車社長～会長時代;第8章 終局―おわりに

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