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すべての提案にゴーサインを出す―野島社長の原則である。たとえ失敗の可能性が高いと考えていても、組織の改革案、お客様が喜ぶ企画案はどんどん承認される。社長自身もすすんで難関に挑む。そして、失敗もする。失敗の体験を次の機会にどう生かすか。それが活気あふれる組織づくりの基本になっている。

目次 ：プロローグ 「失敗のすすめ」の原点;第1章 「失敗」こそ会社の財産;第2章 「失敗」が人材を育てる;第3章 「失敗」して伸びる人・伸びない人;第4章 私も失敗の連続だった;第5章 野島流・経営哲学;エピローグ 新たなる「失敗」への道

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