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必要なものを、必要な数だけ、必要なときに作る…JIT経営導入のイロハをやさしく解説。

目次 ：第1章 プロローグ;第2章 目標の設定;第3章 生産改革への出発―リードタイム150日からの船出;第4章 タクトタイム;第5章 技術部門の横連携―開発・設計・生産技術・調達;第6章 本社力―ものづくり経営の進化を求めて;第7章 JIT経営と株主価値経営;第8章 株主価値経営と株式価値評価―短期利益偏重志向の背景;第9章 株価収益率(PER)から潜在株価収益率(Potential PER)へ

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