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企業のトップマネジメントの仕事が今後ますます高度化・複雑化する中で、若手コンサルタントや次代を担うビジネスリーダーは今、何を身につけ、いかに行動するべきか。戦略系コンサルティングの第一人者と事業再生の請負人が語り尽くす。

目次 ：序章 エグゼキューション・ケーパビリティの時代―21世紀のビジネス環境を俯瞰する;第1章 日本企業が変革できない本当の理由―経営のリアリティと経営者のリアル;第2章 トップマネジメント・コンサルティングとは何か?―コンサルティングの本質とあるべき姿;第3章 プロフェッショナルコンサルタントへの道―若きコンサルタントの働き方・学び方;第4章 本物の論理的思考力を身につける―ロジカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション;第5章 東京デジタルホンVS．NTTドコモ―コンサルティングのケーススタディ;第6章 世界で勝つための日本の戦略―グローバル時代の経営とコンサルティング;第7章 「ファクト」「論理」「情理」がすべて―コンサルタントの武器と陥りがちな罠;第8章 経営の諸問題はたった1つの施策で解決できる―日本企業がやるべきこと、コンサルタントができること

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