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1から10まで手取り足取り!?そんな非効率なやり方では、育つ人も育ちません。部下が自分で考えて仕事をしてくれる『仕事の教え方』『信頼関係のつくり方』こそ今あなたが知るべきことです。

目次 ：第1章 リーダーが伸びると、部下も伸びる!(効果的なOJTに必要なこと;OJTはあらゆる階層で行われている ほか);第2章 まず「目的がハッキリした計画」を立てよう(OJTの基本はPDCA;OJTのゴールとは? ほか);第3章 この「指示の出し方」と「報連相」で能率が一気に上がる!(「原理・原則指示」が自立した人材を育てる;応用が利くかどうかは指示内容で決まる ほか);第4章 スムーズに人が育つ「モチベーション管理」の極意(「いろいろ吸収して成長したい!」の落とし穴;「本人の自己実現」と「現実」のギャップをどうするか? ほか);第5章 実践!「信頼MAX」で成果が最大になる心得(新人との「経験の差」をどうやって埋めるか;成長が遅れ始めた部下にこそ期待をかけよう ほか)

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