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本書の趣旨は、どうやったらたくさん儲けられるかということを、ビジネスモデルという考え方でやってみようというもので、ここでいう「儲け」とは、「単なる損得勘定」のことではなく、「今まで誰も実践したことのない新しい仕組みを創り、それをビジネスに応用した結果、得られた見返り」で、それはビジネス領域における未来創造への報酬です。

目次 ：第1章 ビジネスモデルの背景(ビジネスモデルに抱く感情的な要因;ビジネスモデルが求められる主な背景 ほか);第2章 ビジネスモデルの前提(ビジネスモデル構築の土台;企業規模による成長 ほか);第3章 ビジネスモデルの構築(事例検討;フォーカスカスタマー ほか);第4章 ビジネスモデルを生みだす組織(ビジネスモデルを生みだす組織の力;伝統と革新 ほか)

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