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どうすれば社員はもっと主体的に動けるのか？変質とスピードの時代、勝敗を決めるのは社員一人ひとりのアカウンタビリティの育成だ。米国で最もポピュラーな童話のひとつ『オズの魔法使い』をもとに説く、２１世紀の経営の神髄。

目次 ：第１部　アカウンタビリティが結果を出す―オズの原則（ビジネスにおける本当の意味の「責任」とは；被害者意識の悪循環に気づく；結果を出すことに責任を持つ）；第２部　自分のアカウンタビリティを伸ばす（勇気を持って「現実を見つめる」―臆病なライオンのように；「当事者意識を持つ」ためのハートを手に入れる―ブリキの木こりのように；「解決策を見いだす」ための知恵を手に入れる―かかしのように；すべてを“行動に移す”―ドロシーのように）；第３部　組織全体がアカウンタビリティを身につける（“ライン上のリーダーシップ”を身につける―善い魔女グリンダのように；組織全体をライン上へ導く―エメラルド・シティを超えて；組織が抱える問題に“オズの原則”を応用する）

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