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誤解に満ちたフォード・システムの実態を明らかにすることからはじめ、その日本への導入について考察。事実を積み上げていくことで、出来合いのイメージの向こうから、トヨタが構築してきた生産方式のまったく新たな相貌が浮かび上がる。

目次 ：第１章　フォード・システムの寓話―模倣すべきフォード・システムとは何だったのか？；第２章　「フォード・システム」の日本への受容；第３章　自動車事業におけるフォード・システム移転の試み―自動車製造の「流れ作業」的編成に向けて；第４章　自動車事業における流れ作業への模索―製造現場データの把握とその利用；第５章　経営陣の渡米とその影響―混流生産とパンチカード、マテリアル・ハンドリング；第６章　ダイヤ運転からジャスト・イン・タイム、「かんばん方式」へ；終章　最適な生産規模と立地を求めて―「部品表」の完成

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