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財務経理部門に求められる「攻め」と「守り」。単なる経理処理だけではなく、戦略の立案・実行にも参画するために必要な役割を４つに分類して解説。新しい組織のあり方、人財マネジメントも論じる。

目次 ：１　総論（ファイナンス組織の４つの顔と進化の道筋）；２　役割論（守りの顔（１）オペレーター―迅速かつ正確無比な対応；守りの顔（２）スチュワード―統制環境を整備し、組織に規律をもたらす；攻めの顔（１）ストラテジスト―戦略立案を支援し、行くべき方向を示す；攻めの顔（２）カタリスト―皆を巻き込み成功へ導く）；３　組織論（最適なファイナンス組織のあり方；ファイナンス組織の構築アプローチ）；４　タレント論（ファイナンス組織のタレントマネジメント；国富のためのファイナンス力）

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