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課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。
目次 :第1章 なぜ今、課題設定力が求められるのか?(課題設定力とは?;課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー ほか);第2章 課題設定の精度を上げる3つの「視方」(課題設定に必要な「視方」;視座(1)2つ上の「視座」から課題を捉える ほか);第3章 課題設定のアプローチ(1)インプット―情報収集と現状分析(よいアウトプットにはよいインプットが不可欠;聞く(1)基本はコンサルタント・コーチ型で聞く ほか);第4章 課題設定のアプローチ(2)プロセス―課題の組み立て(インプットで得た情報から課題を設定する工程;ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ほか);第5章 課題設定のアプローチ(3)アウトプット―課題として出力する(課題をアウトプットするとはどういうことか?;課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット ほか)
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