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プロジェクトにおける苦労の裏地は輝いている。プロジェクトがひとを鍛えるとしたら、そこには成長の喜びがある。本書は、これらのことを学問的にロジカルに解明し、どうやったら現場のモティベーションを上げることができ、イキイキと仕事を進めることができるのかを、実務者とアカデミアの世界の住人の視点の融合によって探求しようという試みである。

目次 ：１　過剰管理の生まれるところ（管理って一体何？；我々をとりまく管理をたどる　ほか）；２　考察！ひととシステムが融合する「経営管理」（みんな管理は大嫌い；「経営管理」百年の揺らぎ―１９世紀末、経営学の始まり　ほか）；３　自然にみんながやる気になるマネジメントの方法（「管理する」と「現場に任せる」のジレンマ；過剰管理に陥らない！やる気になる「目標設定」　ほか）；４　脱！過剰管理宣言（処方箋を読む前に；「例外管理」「目標管理」の誤解を解く　ほか）；付録　岸良式プロジェクトの３段階におけるパワフルな質問集

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