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２００５年にスタートした新ブランド戦略の成功により、資生堂は大躍進を遂げた。発売直後にシャンプー市場でトップシェアを獲得した「ツバキ」、激戦区のメーキャップ市場を席巻した「マキアージュ」をはじめ、各商品カテゴリーにおける一等賞ブランドを多数輩出したメガブランド戦略。そして、多くの有名百貨店で売り上げ一位をキープする最高級化粧品「クレ・ド・ポー　ボーテ」に代表される重点ブランド戦略。新ブランド戦略の成功要因は、いったい何なのか？経営陣とブランドマネージャーたちへの取材を通じてわかった「企業ブランドの高め方」と「太く・強いブランドの作り方」。

目次 ：序章　「資生堂ブランド」はなぜ強いのか？；第１章　「資生堂ブランド」の大改革；第２章　新生メガブランド「ツバキ」の成功；第３章　物語で心をつかんだ「マキアージュ」；第４章　「ブランド磨き」によるシェア拡大戦略；第５章　顧客接点深耕ブランド「クレ・ド・ポー　ボーテ」；第６章　「資生堂ブランド」の歩み；第７章　資生堂の企業文化；第８章　フランス、中国での成功；最終章　進化し続ける「資生堂ブランド」

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