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今や世界中にその名を広めた「トヨタ生産方式」。この生産システムを体系化したのが、トヨタ自動車の元副社長、大野耐一氏だった。「カイゼンの鬼」ともいわれた大野氏のもとで学んだ著者が、トヨタの仕事術の真髄を明らかにする。

目次 ：第１訓　君はコストだ。まずムダを削れ。それなくして能力は展開できない。；第２訓　始めたらねばれ。できるまでやめるな。中途半端はクセになる。；第３訓　困れ。困らせろ。安易を好む人と決定的な能力格差がつく。；第４訓　ライバルは君より優秀だ。すなわち君は「今」始めることでのみ勝てる。；第５訓　仕事に痕跡を刻め。十割命じられても十一割めを自前の知恵でやれ。；第６訓　平伏させず心服させろ。そのためにはだれより長い目で人を見ることだ。；第７訓　「できる」とまず言え。そこに方法が見つかる。；第８訓　失敗を力にしろ。真の自信も運もリカバリーから生まれる。；第９訓　労働強化を避けよ。人間「ラクになるには」に一番頭が働く。；第１０訓　お客の叱声は成功の呼び声だ。逃すな。いじけるな。考え抜け。

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