上司の品格の通販ならネットオフ！

下品な上司に部下は心服しない。次世代を担うミドル・リーダーには、“仕事の能力”だけでなく、“品格”が求められている。本書は、管理者に必要な統率力・実行力はもちろん、礼儀作法や遊び心まで、自己を高める上での様々なヒントを紹介する。「聞く耳は不祥事を防ぐ」「マナーの基本は気づき」「一語の師を持て」など、人間的な深みのある指導者になるためのアドバイス満載。

目次 ：今、なぜ「上司の品格」が問われるのか―“凛”としたミドル・リーダーの出現への期待だ；“今どきの若者”と言われる部下の実態を知れ―なぜ三年で辞める若者が多いのか；「品格ある上司」を志すなら、まず“人間学”を学べ―部下を掌握するのはテクニックではない；学ぶ心得第一は、「方針」「目標」を明確化すること―目標を示さず、常にブレる上司は最低だ；学ぶ心得第二は、「礼節」を重んずること―礼儀作法を知らない上司に“品格”などない；学ぶ心得第三は、「不易流行」の先見力を持て―時流で変わるもの、変わらざるものの識別を；学ぶ心得第四は、「指導力」という統率力を磨け―部下を育成指導できぬ者は上司にあらず；学ぶ心得第五は、「多逢聖因」で幸運を招け―邂逅（出会い）による人間関係を大切にせよ；学ぶ心得第六は、「一語一会」の言葉づかいが大事―いい言葉は、いい人生をもたらす；学ぶ心得第七は、「風流」という遊び心を忘れるな―真面目・堅物だけでは部下はついてこない；学ぶ心得第八は、「修身・斉家」の実践あるのみ―自分を高める努力が人品をつくる；凛とした「風格」を持つ歴史上の先達に学ぶ―上品でなくてもいい、下品な人間にはなるな

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