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天皇制とルイ・ヴィトンの比較から、ブランドの創設を探る。歴史の教訓からブランドの創設には、物語性、前衛層顧客の存在、ボランタリエコノミー、不易流行、フラジャイルが必要である。布教活動はいわば営業活動である。なぜパウロは超人的な布教活動で世界最大のグローバル組織を構築することができたのか。信念の強さ、エゴのなさに注目する。自分の欲のためには人はついてこない。グッドカンパニーは、従業員とその家族のために会社を維持・発展させねばならない。

目次 ：第１章　編集型経営の時代；第２章　持統天皇に学ぶ情報編集戦略―ゴーイングコンサーン体制の確立；第３章　頼朝と勝頼に学ぶ営業編集戦略―ＣＳあるいは危機管理の分岐点；第４章　古代ローマ軍に学ぶロジスティクス戦略―企業経営における兵站の重要性；第５章　蓮如とパウロに学ぶ新規事業戦略―経営革新からベンチャー戦略へ；第６章　毛沢東の大躍進運動のｉｆに学ぶ人事編集戦略―人事戦略の原点は適材適所とモチベーション；第７章　天智天皇と豊臣秀吉のｉｆに学ぶ事業承継戦略

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