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なぜ、組織のなかで人が育たなくなったのか？部下を鍛えることの見返りを見出せない上司、成長を焦って偏狭な専門性に固執し、会社への同化を嫌う若者たち―健全なキャリア構築の視点から、組織の成長に欠かせない“人の成長を生み出す仕組み”を提示する。

目次 ：第１章　なぜいま組織で人が成長しにくいのか（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊；若者たちの焦りと思い込み　ほか）；第２章　何が若手社員を成長させるのか（成長は、仕事を通じてこそ得られる；組織は何をすべきか　ほか）；第３章　多様な成長パターンを用意する（なぜ成長の多様性なのか；仕事のプロフェッショナル化による成長　ほか）；第４章　自らキャリアを切り開いていく力をつける（健全なキャリア自律概念とは何か；健全なキャリア自律概念の四つの特徴　ほか）；第５章　新たな人材育成のための仕組みをつくる（上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築；管理志向のマネジメントスタイルからの脱却　ほか）

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