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マネジメントの優劣がイノベーションの優劣を決める。マネージャーがリーダーを管理するという画期的な新システムの提唱。

目次 ：プロローグ　“破壊的なイノベーション”よりも“継続的なイノベーション”がほしい；第１章　イノベーションを起こし続けるために必要なこと；第２章　時代・企業が求めるイノベーションリーダーとは；第３章　マネジャーとリーダーの新しい関係、イノベーションリーダーマネジメントとは；第４章　イノベーションリーダーをどうやって発掘するか；第５章　力量のあるイノベーションリーダーの育成方法；第６章　イノベーションリーダーが働きやすい場を築く；第７章　もっとも重要なイノベーションリーダーの管理；第８章　イノベーションリーダーマネジメント（ＩＬＭ）の導入事例

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